创业协会部门结构及职责

部门结构图

理事会

理事会组成：理事会由协会部长及部长级以上的成员组成，对整个协会负责。

例会制度，每两周召开一次例会，讨论协会相关决策和发展。

职责：1 .领导全体会员开展日常活动

2.决定协会的重大决策和发展方向

3.制度和修改本协会章程，内部管理制度

4.调整和罢免本协会会长，部长级及副部长级以及其他主要负责人

5.决定协会部门结构的调整与增减

6.审议协会的工作报告和财务报告

7.制定活动方案和经费预算

8.负责年度表彰及“优秀部员”的评选活动

9.筹备会员大会及下届候选人

1.会长

（一）支持制定协会的年度工作计划，确定工作方向和工作方针

（二）支持协会的日常工作，确保协会工作顺利进行

（三）定期召开理事会会议，统一指导思想和工作目标，安排有关工作，同时加强部门之间的合作，协调、监督各部门工作情况，协助解决存在的问题

（四）对外代表协会与上级党、团组织保持紧密的联系与沟通

职位要求：

1.在协会中有一年以上的基层工作经验

2.有良好的团队领导能力

3.对协会的发展方向有良好的把握能力

4.出色的沟通与协调能力

5.细心、大胆、坚持不懈

6.出色的学习能力，追求卓越

1.副会长

（一）协助会长处理协会日常工作和制定工作计划

（二）统筹协会日常工作的开展并主持工作例会

（三）指导所管辖部门的工作并负责

职位要求：

1.在协会中有一年以上的基层工作经验

2.有良好的团队领导能力

3.出色的沟通与协调能力

4.良好的执行能力

5.出色的学习能力

1.秘书处

（一）负责日常工作过程中各部门之间的协调配合

（二）审批各部门开展职责范围内各项业务

（三）申请活动地点和活动设施

（四）负责日常工作和业务活动开展过程中的联络和通知

（五）收集、整理和备案个部门每学期和学期内业务的书面计划和书面总结

（六）对创业园项目整理并存档

（七）对创业协会举办的活动作记录并存档

（八）负责接待嘉宾的联络与接待工作。

（九）负责会员档案和会员证，会员业务活动参与情况的记录，以及各部门主要负责人的聘用与罢免记录等文件资料的管理

（十）做好各次工作会议记录及会员考勤记录

（十一）对协会的各项重大工作进行总结并做期末协会工作总结

职位要求：

1.良好的沟通与协调能力

2.注重细节

3.坚持不懈

4.出色的学习能力

外联部：

1.负责协会对外联系、洽谈，为协会争取赞助与合作锻炼会员的组织、交际能力。

2.建立、健全大学生兼职平台，提供大学生兼职的机会，锻炼大学生的实践能力

3.对外联系商家，从而扩大创业园有关项目的产品的销路

4.负责搜集有关创业的各种信息，与其它协会进行交流，与本校各学生组织建立合作关系；并邀请知名企业老总、高校教授做讲座，做好讲师的邀请工作，确保观众及主讲人准时到场

5.加强横、纵联系，提高合作意识

项目部：

1.对协会通过的活动进行策划，写出完整的活动策划书。策划并拟定主题思想、策划文案、实施细则，及为实现上述活动而进行的协会沟通、会议等实施工作。

2.策划丰富多彩的活动，比如创业大赛、创业讲座、创业沙龙活动等，培养学生的兴趣爱好，培养会员的策划能力，陶冶学生的情操。

3.协调其余各部门进行活动。

网宣部：

1.负责协会各项活动的宣传牌、海报、横幅宣传。

2.对外宣传自己协会，对内宣传协会各项活动。  

3.负责创业方面的学习材料、宣传图片的收集、分发与复印等工作。  

4.负责对创业协会举办的相关活动项目进行宣传

5.负责协会网络平台的管理和更新工作。

6.负责对创业园项目、产品的推广

7.加强与其他协会宣传部的联系，互相学习经验。

调研部：

负责各个项目的可行性调研，并起草可行性报告

1.负责对协会工作计划可行性的调研，及对期末工作完成情况调研并撰写调研报告

2.负责对创业园产品销售情况的调研，并适时召开产品发布会，促进创业园项目的良好发展

3.对创业活动进行情况及效果进行调研，指出不足及改进方案

4.协助协会进行各种相关的调研活动。