柯达（Kodak）的创立可追溯到1888年，由乔治·伊斯曼（George Eastman）创建。乔治·伊斯曼是一位美国发明家和企业家，他的创业初衷是简化摄影过程，使其更易于大众使用。在创办柯达之前，摄影过程非常复杂，需要使用大型相机和处理大量的化学药品。伊斯曼的目标是使摄影术更加便捷，让更多人都能够享受到摄影的乐趣。为了实现这一目标，他发明了一种称为柯达胶卷的卷式胶卷，大幅简化了摄影的过程。1888年，伊斯曼注册了柯达这个商标，推出了第一卷柯达相纸。这一创新使摄影术变得更加普及，成为那个时代最受欢迎的娱乐活动之一。柯达的创立背景是为了解决摄影技术的繁琐问题，使其成为大众可接受的娱乐方式。乔治·伊斯曼的创新不仅在产品上，还在业务模式上。他将柯达建设成一个综合性的摄影公司，提供相机、胶卷和照片的全套服务。这种垂直整合的商业模式帮助柯达在摄影行业取得了巨大成功，成为20世纪初期全球摄影领域的领导者。
乔治·伊斯曼（George Eastman）出生于1854年7月12日，美国纽约州沃特维尔村。他是一个具有克服财政困难的能力，组织和管理的天份，活跃而富有创造力的思维的人。
他在14岁时便开始在保险公司做勤杂工，并以此为开端，踏入了他的职业生涯。后来，他在一家银行找到了工作。然而，他的内心却对摄影充满了热情和追求。这位纽约银行职员此前发明了一种干明胶胶片，能极大降低拍摄门槛，当时感光底片都是湿片，拍照所需设备笨重而庞大，伊斯曼意识到他的发明有可能成为当时最具创新力的变革。此后，他继续创新，于1879年发明了一台乳涂敷机，开始大量生产干片。在1881年，他创立了伊士曼干板制造公司，这便是柯达公司的前身。在1886年，他研制出卷式感光胶卷，同年新式照相机也成功研制。并且创造出了属于他的Kodak帝国。1900年，柯达更是直接推出一款名为Brownie的廉价简易相机，成为照相机小型化的革命性产品。其不到1美元的售价也使得相机真正走向了大众消费者，当年销量就高达15万台。
柯达靠其独特的企业文化一直以来都是其成功的关键因素之一。这种企业文化以其创新精神、质量至上、客户至上、团队合作和社会责任感为核心，为公司在市场竞争中树立了良好的形象。
首先，公司始终致力于推出新的摄影技术和产品，改变人们拍摄照片的方式。在不断追求创新的过程中，柯达成功地开发出了许多具有划时代意义的摄影产品，比如便携式相机、数字相机和数码相框等。
其次，质量至上是柯达企业文化的另一个重要方面。在生产过程中，柯达采用了严格的质量控制措施，确保每一款产品都符合公司的标准。
再者，客户至上是柯达企业文化的又一重要元素。公司始终将客户视为企业的核心资产之一，在销售过程中，柯达提供了优质的售后服务，确保客户在使用过程中能够得到及时的帮助和支持。
此外，团队合作也是柯达企业文化的关键。公司内部设有多个跨部门团队，以便更好地协调资源和解决问题。
最后，社会责任感是柯达企业文化的另一个重要方面。公司积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面。例如，柯达参与了多项环保项目，致力于减少生产过程中的环境污染。这些举措不仅有助于提升公司的形象，也促进了社会的进步和发展。
柯达在其兴盛时期时采用多种营销策略相结合，尤其是在模拟摄影时代。靠其优秀的营销策略变得日益强大，主要分为以下五点：
1. 强调产品创新：柯达一直致力于推动摄影技术的创新。公司通过不断推出新的相机型号、胶卷和照片处理技术，强调产品的先进性和独特之处，从而吸引消费者。
2. 广告和品牌推广：柯达在其鼎盛时期进行了大量的广告投放，以加强品牌知名度。通过在各种媒体上展示柯达产品的广告，公司努力营造积极的品牌形象，吸引更多消费者选择柯达产品。
3. 零售渠道合作：柯达与零售商建立了紧密的合作关系，确保产品能够广泛出售。这种合作包括在大型连锁店、专业相机店以及药品和杂货店等多种零售渠道中销售柯达产品。
4. 教育和培训：柯达通过提供摄影培训和教育活动，帮助用户更好地理解和使用其产品。这有助于建立柯达与摄影爱好者和专业摄影师之间的紧密联系。
5. 多样化产品线：柯达提供了广泛的摄影产品，涵盖了从消费级相机到专业级摄影设备的多个市场。这种多样化有助于满足不同消费者群体的需求，并扩大公司在摄影行业的市场份额。
随着数字摄影的兴起，柯达也不得不调整其营销策略以适应新的市场趋势。在数字化时代，柯达曾尝试进入数码相机市场，但面临了来强大的竞争对手，柯达还需要突破激烈竞争和技术变革的挑战。
柯达作为一家百年巨头企业，巅峰时期全球有近15万名员工，业务遍及全球150多个国家和地区，占据着全球相机和胶卷市场的半壁江山。但却在进入二十一世纪后短短10多年间迅速从巅峰滑落，留下无尽的错愕和遗憾。
1975年，柯达开发出了世界上第一台数码相机，但也仅限于此。很快，其竞争对手就推出了廉价的数码相机，“柯达时刻”渐行渐远。13年后的1988年，柯达的老对手富士推出了全球第一款商用数码相机。本来占据着技术、市场、资金特别是时间优势的柯达，却远远落在了后面。
数码相机并没有得到柯达高层的高度重视。与此相反，他们担心的是，这项新技术会蚕食传统胶卷和胶片相机的利润空间，所以他们对这项代表未来的技术做的是遏制甚至封锁。1999年，时任柯达CEO乔治·费舍尔接受《纽约时报》记者采访时坦承，柯达将数码摄影视为敌人，这个恶魔可能抹杀以化学为基础的胶片、相纸行业，而这正是柯达数十年来的盈利基础。
直到二十世纪90年代，尼康、佳能等后起之秀纷纷介入数码相机领域并开始风生水起的时候，柯达依然在想着如何继续延续其在胶片相机时代的荣光。
1995年，柯达公司做出发展数码相机的战略决策。但姗姗来迟的决策和犹疑不定的执行，让柯达早已错失了进军数码相机领域的最好时机，当时数码相机市场基本已被富士、佳能、尼康等瓜分，且竞争十分激烈，而且柯达的数码相机还采用代工模式，难以创造差异价值。自2004年后，柯达几乎每年都在亏损，2022年柯达申请破产保护。
但在2013年破产重整后，柯达一直还在努力转型，先后尝试跨界数位影像、手机、杂志等多个领域，并在2020年7月底获得了美国政府7.65亿美元的国家贷款以创建柯达制药公司。
如今，柯达依然在默默深耕中国及全球业务，柯达目前是一家专注于影像业务的高科技公司，主营业务包括印刷、喷墨、包装、打印技术和胶片业务。
柯达面临着这一系列发展前景和风险，这取决于其在数字化时代的战略调整以及市场和技术的变化。未来公司将从以下三方面进行改革创新。
1. 数字化转型：如果柯达成功实施数字化战略并在新兴技术领域找到市场机会，比如数字打印、图像处理等，公司有望实现业务多元化和持续增长。
2. 品牌资产：柯达作为具有悠久历史的品牌，其在某些市场仍然具有一定的品牌认知度和忠诚度。公司可以利用这一优势，推出新产品并拓展合作关系。
3. 专业市场机会：在一些专业市场，如印刷技术和印刷电路板等领域，柯达可能找到新的增长点。这些市场对图像处理和打印技术的需求依然存在。
